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EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)管理需對(duì)設(shè)計(jì)各專業(yè)、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括：

（1）需要提前明確設(shè)計(jì)人員對(duì)除設(shè)計(jì)以外的其他環(huán)節(jié)的職責(zé)，包括項(xiàng)目策劃、可行性研究報(bào)告、投資測算、招投標(biāo)代理、成本合約、工程施工等中的角色及參與深度；

（2）需要提示設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)對(duì)與本專業(yè)設(shè)計(jì)交叉的其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)理解，幫助其理清前后置關(guān)系，做好條件預(yù)留；

（3）需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)，確保在固定總價(jià)的要求下滿足限額設(shè)計(jì)要求。因此，設(shè)計(jì)管理需要做好提前策劃，分析識(shí)別設(shè)計(jì)管理的重難點(diǎn)，以便為設(shè)計(jì)管理的開展做好充分準(zhǔn)備。



本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟(jì)》2021年第4期《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織流程優(yōu)化路徑研究——以某醫(yī)院EPC項(xiàng)目為例》，作者：朱燕、張林振，由“建筑經(jīng)濟(jì)與管理”編輯整理（圖文版權(quán)歸原作者所有），如需轉(zhuǎn)載務(wù)請(qǐng)注明。